KEENON präsentierte ein Ökosystem von Robotern des Typs „Allzweck + spezialisiert“ auf der LEAP East 2026.

Ein neues Zeitalter der kommerziellen Robotik in Asien.

LEAP East 2026, zum ersten Mal außerhalb Saudi-Arabiens, fand in Hongkong statt und wurde zur Bühne für eine neue Generation von Servicerobotern. Unter den über 300 Ausstellern und Tausenden von Teilnehmern zeichnete sich KEENON als Innovationsführer aus - nicht nur durch die Anzahl der Geräte, sondern auch durch die Art und Weise, wie diese in alltägliche kommerzielle Umgebungen integriert werden. Die Veranstaltung zeigte, dass Robotik die Grenzen von Labors und Experimenten überschreitet, um Teil realer Dienstleistungen zu werden: vom Kundenservice bis zur Wartung von Hallen.

Anstatt einzelne Geräte zu präsentieren, stellte KEENON ein Ökosystem vor - eine Kombination aus Humanoiden und Spezialrobotern, die in Harmonie zusammenarbeiten. Dies ist nicht nur ein technischer Ansatz, sondern auch eine Geschäftsstrategie: allgemeine Einheiten (Humanoide) übernehmen komplexe und interaktive Aufgaben, während spezielle Geräte - wie Liefer- oder Reinigungsroboter - sich wiederholende, physisch anspruchsvolle Aufgaben ausführen. Dieser Ansatz ermöglicht Skalierbarkeit ohne Verlust der Flexibilität.

Eine Kaffeebar ohne Barista - ein Roboter als vollwertiger Mitarbeiter.

Die überraschendste Demonstration war eine Roboter-Kaffeebar, die in Zusammenarbeit mit NOWWA Coffee entwickelt wurde. Von der Bestellung über das iPad bis zur Lieferung des Getränks an den Kunden erfolgte alles ohne menschliches Zutun. Der Roboter XMAN-R1, der als „speziell dafür vorgesehener Barista“ fungierte, führte den gesamten Zyklus aus: vom Aufstellen der Tasse und dem Brühen des Kaffees bis zur präzisen Lieferung an den Tisch.

Dies war nicht nur eine künstliche Demonstration. Es wurde gezeigt, wie ein Roboter mehrstufige Aufgaben planen, die Kraft bei der Manipulation kontrollieren, Kollisionen vermeiden und auf Veränderungen in der Umgebung reagieren kann - z. B. wenn eine Tasse falsch positioniert ist. All dies ist dank des KOM 2.0-Modells möglich - dem weltweit ersten VLA (Vision-Language-Action), das speziell für die Dienstleistungsbranche entwickelt wurde und es Robotern ermöglicht, den Kontext zu verstehen und Entscheidungen in Echtzeit zu treffen.

Teamarbeit: humanoide und spezialisierte Roboter in Harmonie.

KEENON beschränkte sich nicht nur auf Humanoide. Auf der Ausstellung wurden auch der T10 - ein Lieferroboter mit einer Kapazität von 40 kg und einer Breite von 59 cm gezeigt, der sich in engen Räumen bewegt und Hindernisse dank eines Panoramasichtsystems vermeidet. Der C40 ist eine Reinigungseinheit mit einem Drei-Walzen-Bürstensystem, die gleichzeitig waschen, schrubben, wischen und Staub entfernen kann - alles in einem Gerät.

Es ist wichtig, dass diese Geräte nicht isoliert voneinander arbeiten. In einem Kaffeeszenario führte ein humanoider Roboter interaktive Aufgaben aus (z. B. die Entgegennahme von Bestellungen), während der T10 Materialien lieferte und der C40 nach getaner Arbeit reinigte. Genau diese Zusammenarbeit schafft einen „vollständigen Servicezyklus“, bei dem sich die Roboter ergänzen, anstatt miteinander zu konkurrieren.

Ist dies bereits eine realistische Implementierung? Einschränkungen und Perspektiven.

Obwohl die Demonstrationen überzeugend waren, ist es wichtig zu betonen: All dies wurde auf einer Ausstellung gezeigt. Es gibt keine Informationen über die tatsächliche Implementierung dieser Szenarien außerhalb von experimentellen Standorten. Alle Beschreibungen bezüglich „realer Dienstleistungen“ sind Unternehmensangaben und keine durch Marktdaten bestätigten Angaben.

Darüber hinaus bedeutet die Tatsache, dass KEENON angibt, mehr als 100.000 Roboter weltweit im Einsatz zu haben und einen Marktanteil von 22,7 % am globalen Markt zu halten (laut IDC), nicht automatisch, dass diese spezifischen Szenarien bereits weit verbreitet sind. Viele davon erfordern noch die Entwicklung der Infrastruktur, die Anpassung des Raums und das Vertrauen der Kunden - was schwieriger sein kann als die technische Umsetzung.

Es ist wichtig zu betonen, dass zwar die Technologie eine umfassende Implementierung eines Ökosystems von Servicerobotern ermöglicht, seine Skalierung unter realen kommerziellen Bedingungen jedoch auf erhebliche Hindernisse stößt. Fragen im Zusammenhang mit der Infrastruktur - wie z. B. verfügbare Fläche für Roboter großer Größe, stabile Netzwerkverbindungen oder die Integration in Systeme zur Verwaltung des Kundenservice - können die Implementierung erheblich verzögern. Darüber hinaus erfordert das Vertrauen der Kunden in die Interaktion mit Robotern, insbesondere im Kontext eines individuellen Services wie in einem Café, Zeit und wiederholte Bestätigungen der Servicequalität.

Daher wird sich die tatsächliche Umsetzung der auf LEAP East 2026 gezeigten, technisch fortschrittlichen und überzeugenden Demonstrationen in globalem Maßstab nicht nur an der Entwicklung von Algorithmen orientieren, sondern auch an kulturellen und organisatorischen Veränderungen in der Dienstleistungsbranche. KEENON betont, dass seine Strategie „Allzweck + Spezialisiert“ flexibel und skalierbar sein soll - was bedeutet, dass das Ökosystem an verschiedene Arten von Einrichtungen angepasst werden kann: von Cafés über Einkaufszentren bis hin zu Logistikzentren. Genau dieser Ansatz, der die Intelligenz humanoider Roboter mit der Präzision spezialisierter Geräte verbindet, könnte die Zukunft der Robotik sein.